Badanie stopnia zaawansowania technologicznego i biznesowego firm – Indeks Mikromakro

Podaj dane kontaktowe i zaznacz podstawowe informacje o niej.

Ta sekcja dotyczy tych firm. które wskazały wcześniej usługi jako swoja dominującą działalność. W innym przypadku pytania się nie wyświetlą.

Dotyczy firm zajmujących się technologiami dual-use i działalnością w sektorze obronnym i bezpieczeństwa publicznego oraz firm planujących się udział w projektach programu Horyzont Europa.

Indeks Mikromakro łączy ocenę stopnia zaawansowania biznesowego z oceną rozwoju technologicznego. Łącznie jest do uzyskania 1000 pkt, w tym max. 100 pkt za poniższe odpowiedzi.

Indeks Mikromakro łączy ocenę stopnia zaawansowania biznesowego z oceną rozwoju technologicznego. Łącznie jest do uzyskania 1000 pkt, w tym max. 100 pkt za poniższe odpowiedzi.

Poziomy SZTECH określają generalnie, jak firma ze swoimi produktami i usługami albo projektami B+R wygląda na tle rynku. W tej sekcji zajmujemy się oceną zaawansowania technologicznego usług. Pamiętaj, że jeśli wcześniej podano, iż usługi stanowią marginalną część przychodów, trudno sobie przyznawać z tego tytułu nawet średni stopień zaawansowania. 1-2 produkty, usługi, procesy in statu nascendi; 3-6 produkty o niskim stopniu zaawansowania technologicznego bez specjalistycznej wiedzy i zastosowania narzędzi IT; 7-8 produkty/usługi które wybijają się na rynku, lecz wciąż jest do pole do rozwoju; 9 rozwiązania, które są nasycone specjalistyczną wiedzą i technologią, że zdecydowanie wybijają się z rynkowej przeciętności i mogą konkurować na rynkach światowych.

Tutaj oceniamy jak jest prowadzony biznes w zakresie usług, czy przynosi przychody i zyski oraz czy firma ujawnia je publicznie. W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej doceniamy, że przedsiębiorca podzielił się z nami swoimi wynikami finansowymi. Podobnie jak SZTECH poziomy zaawansowania biznesowego obejmują dziewięciostopniową skalę, w której: Poziom 1 oznacza powstanie idei lub koncepcji biznesowej, która nie jest skonkretyzowana. Pomysłodawca postawił hipotezę na temat możliwych zastosowań i kierunków rozwoju swojego biznesu, jednak ma jeszcze niewielkie rozeznanie w rynku i niewielką wiedzę o jego potencjale, wielkości oraz o konkurencji i alternatywnych rozwiązaniach. Poziom 2 koncepcja prowadzenia biznesu przybiera bardziej ustrukturyzowaną formę. Zidentyfikowano już jeden lub kilka rynków oraz zastosowań i opisano je na poziomie ogólnym podając takie dane jak potencjalna liczba użytkowników, jest znany całkowity rynek docelowy. Zidentyfikowano i wymieniono niektórych konkurentów i/lub rozwiązania konkurencyjne. Poziom 3 firma stawia pierwsze kroki na rynku lub prowadzi na tyle prosty biznes, że inwestuje ani w B+R ani w technologię. Poziom 4 Firma zna już swoje otoczenie biznesowe, szykuje się do inwestycji technologicznych, przygotowuje się do projektów B+R lub w samym przypadku B+R jego koncepcja ma rokujące na zyski podstawy biznesowe. Jednocześnie prowadzi biznes, który generuje straty lub zysk jest niewielki. Poziom 5 Firma ustabilizowała swoje przychody, rozwija produkt/usługę, już wie, jak zarabiać na bardziej zaawansowanych usługach / produktach lub tworzyć projekty B+R o większej wartości rynkowej. Poziom 6 wskazuje na posiadanie kompletnego modelu biznesowego wraz z określoną polityką cenową i przetestowanie go z udziałem odbiorców docelowych poprzez sprzedaż. Prognozy przychodów wraz ze strategią cenową są aktualizowane i udoskonalane na podstawie informacji zwrotnych od konsumentów. Na tym etapie firma komunikuje czy podtrzymuje kierunek rozwoju biznesu w stronę sprzedaży usług/produktów nasyconych technologiami czy też pozostaje na dotychczasowym poziomie. Poziom 7 Firma wykazuje znaczne zainteresowanie odbiorców proponowanym produktem/usługą, co przekłada się na przychody. Prognozy przychodów w stosunku do kosztów są atrakcyjne i świadczą o słuszności kierunku rozwoju w stronę złożonych usług/produktów technologicznych. Poziom 8 Firma rośnie rok do roku, jej usługi/produkty dowiodły swojego zaawansowania technologicznego, co przekłada się na przychody, model biznesowy jest zasadny i opłacalny oraz że można go skalować (potencjalnie globalnie), a kanały sprzedaży i łańcuchy dostaw są w pełni sprawne. Model biznesowy jest już ustalony, ale nadal stale udoskonalany w celu poszukiwania nowych możliwości uzyskania dodatkowych przychodów. Poziom 9 – ostatni poziom SZBIZ oznacza, że model biznesowy pozwala na osiąganie rosnących i powtarzalnych przychodów. Rozwój firmy następuje poprzez zdobywanie nowych rynków, nowych obszarów geograficznych, nowych segmentów itp. Firma osiągnęła stabilną pozycję i rentowność.

W tej sekcji zajmujemy się oceną zaawansowania technologicznego produkcji na rynku dronów, systemów bezzałogowych i systemów antydronowych. Pamiętaj, że jeśli wcześniej podano, iż produkcja stanowi marginalną część przychodów, trudno sobie przyznawać z tego tytułu nawet średni stopień zaawansowania. Uwaga kolejna; produkcja oprogramowania to dla nas część sektora usług. Zatem produkcja = hardware. 1-2 produkty, usługi, procesy in statu nascendi; 3-6 produkty o niskim stopniu zaawansowania technologicznego bez specjalistycznej wiedzy i zastosowania narzędzi IT; 7-8 produkty/usługi które wybijają się na rynku, lecz wciąż jest do pole do rozwoju; 9 rozwiązania, które są nasycone specjalistyczną wiedzą i technologią, że zdecydowanie wybijają się z rynkowej przeciętności i mogą konkurować na rynkach światowych.

Tutaj oceniamy jak jest prowadzony biznes w zakresie produkcji, czy przynosi przychody i zyski oraz czy firma ujawnia je publicznie. W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej doceniamy, że przedsiębiorca podzielił się z nami swoimi wynikami finansowymi. Poziomy zaawansowania biznesowego mierzymy tą samą dziewięciostopniową skalę, którą podaliśmy w sekcji 7. W skrócie jeśli przychody z produkcji dominują w Twoich przychodach, stale rosną i są powtarzalne, to należy Ci się 100 pkt.

W tej sekcji zajmujemy się oceną zaawansowania technologicznego B+R na rynku dronów, systemów bezzałogowych i systemów antydronowych. Pamiętaj, że jeśli wcześniej podano, iż B+R stanowi marginalną część przychodów, trudno sobie przyznawać z tego tytułu nawet średni stopień zaawansowania. Wzoruj się tutaj na stopniach TR (Technology Readiness Level). Jeśli Twój produkt / usługa dzięki pracom B+R, zaczyna przynosić przychody, to możesz sobie przyznać stopień 7-8. A jak zakończyłeś prace i to widać w zyskach, przyznaj sobie 9. 1-2 produkty, usługi, procesy in statu nascendi; 3-6 produkty o niskim stopniu zaawansowania technologicznego bez specjalistycznej wiedzy i zastosowania narzędzi IT; 7-8 produkty/usługi które wybijają się na rynku, lecz wciąż jest do pole do rozwoju; 9 rozwiązania, które są nasycone specjalistyczną wiedzą i technologią, że zdecydowanie wybijają się z rynkowej przeciętności i mogą konkurować na rynkach światowych.

Tutaj oceniamy jak jest prowadzony biznes w zakresie B+R, czy przekłada się już na przychody. Poziomy zaawansowania biznesowego mierzymy tą samą dziewięciostopniową skalę, którą podaliśmy w sekcji 7. W skrócie jeśli nakłady na B+R, w tym pozyskane dotacje, doprowadziły do wzrostu przychodu i te stale rosną i są powtarzalne, to należy Ci się 100 pkt.

W tej sekcji zajmujemy się stopniem autonomii produktu lub oferowanej usługi na rynku dronów, systemów bezzałogowych i systemów antydronowych. Im produkt ma więcej możliwości wykonywania autonomicznych misji, korzysta z zaawansowanych algorytmów AI, tym wyższy stopień SZTECH. Im bardziej usługa jest zinformatyzowana i oparta na AI, nie wymagająca ludzkiej interwencji, tym lepiej. Oto przykład: Jeśli tylko sprzedajesz drony w sklepie (na rogu ulicy), to jest poziom 1. Ale jeśli cały proces sprzedaży jest cyfrowy, to już możesz sobie przyznać 10. Im mniej "białka" i więcej "krzemu", to więcej przyznajemy punktów.

Jeśli autonomia produktu i usługi przekłada się na zyski, to określ skalę swojego sukcesu. Im więcej zarabiasz na autonomicznych produktach i usługach opartych na AI, tym należy Ci się większy stopień SZBIZ,